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by ランチェスター戦略実践肉屋(有)まきば 桑原一成
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時間を軸にした考え方をしよう【両学長の教え】


時間を軸にした考え方をしよう

【両学長の教え】

「両学長」の画像検索結果


みなさんお疲れさまです。


新しい一週間のスタートですね。


気づけばもう一ヶ月もせずにお盆。


お盆が終われば秋が来て、すると間もなく冬が来る。


そして気づけば一年が終わる。


1日1日大切にしつつブログを継続しようと思います。


さて、今日こんなツイートをしました。



ツイート


成果を出している人の考え方

・時間を軸に置いた行動をする

・価格ではなく価値で買う

・投資、消費、浪費の判断ができる

・固定費に敏感・独り勝ちしない

・人のせいにしない

成果を出せない人の考え方

・絶対に損したくないと考える

・成果を出している人の考え方の逆をする

【両学長の教え】


この内容について考えていきたいと思います。


▪️時間を軸に置いた行動をする

 世界一のお金持ちが

 世界一長生きできない事実


YouTubeで自分がためになるなぁと思う動画を日々聞いています。


すると私の聞いているユーチューバーにある共通点があることに気づきます。


「時間をめちゃめちゃ大切にしている」


時間に追われて仕事をするために時間を大事にしているんではなく


・家族との時間を取るために無駄な時間を使わない


・大好きな本を読むために無駄な時間を使わない


・興味あることを勉強するために無駄な時間を使わない


・美味しい食事とお酒をゆっくりと楽しむために無駄な時間を使わない


この世の中にあるものの中で時間が一番限りがあり増やすことができないものだということを知っている結果無駄な時間を使わないという行動を取っています。


ホリエモンは、電話をかけてくるやつは最悪だというようなことを言っています。


他人の時間を平気で奪うという結果になるからというのが理由で嫌っています。


なのでめちゃめちゃ自分の時間を大切にする。


結果、他人の時間を奪うような行動をしない。


これを聞いて自分の過去の行動を振り返ってみた。


・高速道路代がもったいないから今日は下道で帰る


・新幹線指定席もったいないから自由席にする


・読みたい本、新刊高いから古本屋で探す(社会人になりたての頃)


目先のお金がもったいなくて多少不便であったり時間がかかったりしても安いほうを選択してました。


ただ数年前からは、ある程度までは時間や効率が短縮・向上するほうを重視するように変えました。


時間を使って浮く金額 < その時間を使って得られる成果


にするという考え方にシフトしました。


もし1時間余分に下道を運転した結果節約できた金額が2000円だとしたら、自分の1時間は2000円未満で初めて得したとなるわけです。


その1時間で営業したり、サンプルを出荷したり、現場を見直して生産性向上したり、明日に備えて休息に当てたり、2000円を超える行動はいくらでもあります。


ソフトバンクの孫さんなんて、時給に換算したらいったいいくらになることやら。


フェイスブックのマークザッカーバーグの時給いくらだよ。


だから自家(自社?)用ジェットで移動するわけですね。


▪️投資、消費、浪費の判断ができる

どれも生きて行く上で大切なこと


成果を出している人は、自分が使っているお金が投資なのか消費なのか浪費なのかを把握しています。


・本を読む、セミナーに参加する=自分への投資


・食事の食料を買う、水道光熱費、家賃=消費


・キャバクラ、ゲーセン、不必要なブランドもの=消費


レストランで一流のサービスを体験することは投資にもなり、意味のないセミナーへの参加は浪費のもなります。


のでその人それぞれです。


投資が善で浪費が悪ではありません。


浪費は人の心を豊かにしてくれます。


全員が山にこもって一日3食最小限の炭水化物と植物性タンパク質を摂り娯楽は一切禁止という修行僧のような生活が善ではないわけです。


豊かな生活を送ってこそ。


ただ、成果を出している人は今自分が行っているものが何であるかを把握しつつそのバランスを取るのがめちゃめちゃ達人レベル。


有り余る余裕があるのに極貧生活せず


限りある状況にもかかわらず浪費しまくることはなく


▪️この考えが手っ取り早く身につく

 マッスルタイガー「両学長」の教え


これらの考え方は、無料YouTube「両学長」で学んでます。






私は、


・朝会社の玄関掃除をするとき


・シャワーを浴びるとき


・洗面台の前で身支度をしているとき


・出張で車を運転中にブルーテゥースで


聞いています(見ることはほとんどなし)。


自分が全くできていないことも多々あり、耳が痛くて聞きたくねぇ〜ってことがめちゃめちゃ多いです。


それでも聞き続けると、潜在意識に刷り込まれるらしく数ヶ月後にそれを改善する行動をとっている自分に気づきます。


頭使わない作業しているときに聞くのが吉。

by ma-ki-ba | 2019-07-22 21:44 | 日々のできごと | Comments(0)

穴熊社長は危険な兆候【巣穴から狩りに出かけよう】


穴熊社長は危険な兆候

【巣穴から狩りに出かけよう】

f0121909_19301198.jpg
皆さんお疲れ様でした。


今週もマジであっという間でした。


土曜日の仕事おわりの今の時間帯が一番開放感あります。


開放感があるときはいいアイデアも浮かぶもの。


今週よりも来週のほうが、ラクで楽しく成果も出る。


こんな感じで歯を食いしばらずに成果が出る仕組みを作り上げて行くのがモチベーションです。


さて、今日こんなツイートをしました。



ツイート


社長という職業の人は会社におらずに積極的に外に出るべき。

商品を買ってくれるのは他ならぬお客様。

お客様が居る場所は会社の外。

何に不満を持ち、何を欲しており、どんなライバルがアプローチしているのかの情報は外にある。

また社長が会社にいない間に何かヘマがあったら大変と社員も引き締まる


上記の内容について深堀したいと思います。


▪️売り上げが上がれば

 会社の問題の9割は解決する説


おそらく多くの皆さんは会社勤めをされていると思います。


自分の会社には何一つ不満な点はない!と胸を張って言える人ってどれくらいいるでしょうか。


いたとしてほんの一握りでしょう。


これは従業員さん目線でのことですが、当然会社を経営されている社長さんがたは従業員さんと比較にならないくらい数多くの問題を抱えています。


夜も眠れないという経験をしたことがないという社長さんを探すほうが難しいでしょう。


・広告を打っても売り上げが上がらない


・売り上げが右肩下がりである


・新規開拓が思うようにできない


・同業他社の店が近所にできてお客を奪われてしまっている


・既存の設備が老朽化しているが新たに投資する資金の負担が大きすぎる


・従業員とのコミュニケーション不足の結果不正が後を絶たない


・人手が足りない


・工場の生産性が上がらない


数かぎりない様々な問題が襲いかかってきて一体何をどのように手を打ったらよいものかと途方に暮れてしまいます。


一見色んな問題に見えますが、その9割は売り上げが上がりその結果利益が上がると解決してしまいます。


・利益が上がれば資金繰りがラクになる


・利益が上がれば将来に向けての再投資ができる


・利益が上がれば職場環境を改善でき、結果新たな人材が来やすくなる


・利益が上がれば社長の心に余裕が生まれ、資金繰りなどに頭を悩ませる必要がなくなり、より本業に集中できるてよいアイデアが生まれてくる


好循環のサイクルが回り出します。


何はともあれまずは売り上げを上げる。


これに特化した行動をとるべきです。


▪️売り上げの源は会社の外に有り


ではその利益の源は何か?


商品を購入してくれるお客様の情報です。


お客様の情報はどこにあるの?


お客様が持ってます。


情報を得るにはどうするの?


(ネットが発達した時代色んな手はありますが)やっぱり基本は直接会ってお話を聞く。


つまりは会社の外に出るということです。


いやいや、会社の中にもこれまでの売り上げデータや顧客情報データベースなど売り上げアップに使える情報たくさんあるよ。


確かにB TO C(一般の顧客に販売する業態)の場合はいちいちお客さんみんなに会いに行くことは無理ですが、実際のお客さんになりうる人の情報を聞くことは必須。


会社対会社の業態の場合、結局会社内にある情報は過去のデータでしかないです。


実際にお客さまに会いに行って最新の情報を聞き出す。


この繰り返しです。


▪️会社の中のことばかり考えているな

 そう感じたら黄色信号


工場の中に入ってみたら、


・まだ使える原料が捨てられている


・従業員の作業の効率が悪く1時間で1000個作らなければならない商品が500個しか作れていない


・電気、水道がこまめに消したり止めたりされておらず付けっぱなし、出しっぱなし


社長さんはこういうのがとてもとても気になります。


そりゃそうです、従業員さんの時間、原料、水光熱費全てがこれまで頑張って稼いできた利益から支払われている訳ですから。


それが無駄に非効率に使われている様子を見て何も思わない社長さんはいないでしょう。


でも、会社の外に出ずに会社内のことに事細かく口を出したり貴重な時間を使ってはいけません。


イメージは、バケツリレー。


水を汲んだバケツを隣の人に手渡ししてゆくリレー。


雑にやったらどんどんバケツの水は溢れてゆきます。


丁寧に渡せばバケツの水の溢れる量を最小限に抑えることができます。


工場内のことに事細かく口を出すという行為は、とにかくゆっくり水を溢さずにリレーしろ!と言っているということです。


その努力かなってこぼす水の量を最小限に抑えて運べるようになりました。


ふと横のチーム(会社)を見てみると、水をこぼしながらもめちゃめちゃ早いスピードでバケツリレーしています。


雑ですけど運べている水の量ははるかに多い。


しかもはじめはバシャバシャこぼしていた水がどんどんコツをつかんできてこぼす量も減ってきて効率がみるみる上がってゆく。


限られた1杯のバケツの水を慎重に運ぶより、多少雑でも何倍もバケツの水を運ばせる。


最低限の注意だけしておけば、数をこなして行くうちに精度は上がって行きます。


▪️社長が会社の外に出ると

 社員の身が引き締まる説


いやいや、社長が外に出て行ってくれたら小言言われなくなってラッキーだよ。


そういう人もいるかもしれません。


しかしほぼ多くの抽象零細企業では社長さんもプレーヤー。


主役級に会社の仕事をしている方が多い。


そんな会社のエースが外に出てしまったら代わりを務めるのはその下の人たち。


社長がいれば何の問題もないことを、たまたま自分が担当したがために大きな問題になってしまったら一大事。


すると緊張感が生まれます。


失敗しながらもなんとか代わりを務めることができた。


となるとそれが自信につながって、やらされ仕事が自分主導仕事になって面白みも出てくる。


なので社長が外に出ることは会社で仕事している社員にとってもいいことたくさんなのです。


▪️まとめ


・売り上げの源はお客さま。穴熊社長にならず外へ出て狩りをしよう。


・1杯のバケツの水をこぼさないように気を使うより、ある程度こぼすのはしょうがないと受け入れどんどんバケツの水を運ばせよう


・社内のことを任せて社員にレベルアップしてもらおう

by ma-ki-ba | 2019-07-20 20:20 | 日々のできごと | Comments(0)

キャラ変

 まきばの事務所の愉快な仲間たちのキャラ変です。

 小川どん(どすぇ~~)→小川モン(クマモン系)へ

 まっちゃん(天然) → お花畑ちゃん(どんな性格かは名前からご想像を)へ

 まきばの愉快な日常をご紹介できると思います。

 ちなみに石田さん(年齢は本人まで)は変わらず継続します。

 お楽しみに。

by ma-ki-ba | 2017-11-23 14:00 | 営業物語 | Comments(0)

プロテイン生活

 最近読んだ本に感化され、プロテインを飲んでます。

 今のところ一日2回。

 いつどのタイミングで飲めば効果的なのか、まだ本から知識を得ていないので今は朝起きたときと午前の仕事中に飲んでます。

 今まで起きてすぐにチョコレートを爆食いしていたのをプロテインに切り替えました。

 まだ3日目ですが、爆食いチョコレートをやめたからさぞ体重も落ちただろうと思い体重計に乗る私。

 1日目 64.4kg

 2日目 64.4kg

 3日目 65.0kg!!

 なぜか増えている。

 カロリー的には大幅ダウンしてるはずなのに。

 気のせいか日々の筋トレのときの拳立て伏せが以前よりも楽にできるようになったような・・・。

 単に体重が増えているだけかもしくは筋肉になっているのかまだ今のところ不明。

 あんまりゴツつなりたくはないのでもう少し様子を見ながら修正を加えてゆこう。

 なんでも量質転化。

 数こなして理想のバディーをゲット!
by ma-ki-ba | 2017-09-20 18:25 | 日々のできごと | Comments(0)

連鎖・・・、怒涛のごとし

 死ぬ思いをしてなんとかきんぴらごぼうの豚肉巻き15万本弱(また増えました)を巻き終えました。

 無事昨日最後の出荷をすることができました。

 ホッと一安心・・・、できなかったぁ~

 次の企画に入っていた商品がまたもやはね上がったぁ~!

f0121909_1540275.jpg


 これまたとっても手間隙かかって作るのが大変な商品。

 その数今回はおよそ1万パック。

 今回の豚肉巻きの作業が延びに延びた為、どう考えても間に合わない。

 まきばの各製造工程担当緊急集合!

 作業組みなおしたり、私たち桑原一家で日曜出社して作業したときをシュミレーションしたりとみんなで意見を出し合いながらなんとか糸口を見出した。

f0121909_15413958.jpg


 これと同時に上の写真の商品もおよそ1万パック同時製造。

 現場とまきばの事務スタッフからはこう言われたよ。

 「現場のこと考えてちょうどよく仕事とってこれないのか!」

 (そんな神業できるわけねぇ~だろ~が!(;`皿´))

 ということで、本日桑原一家日曜出社で製造現場作業しています。

 今回も気合と根性で間に合わせてやる。

 今までコツコツ頑張ってきたことがようやく花開いてきたことを日々実感。

(っていうか、予想を超えた忙しさに逆に不安)

 営業活動はひとまず最小限に抑え、社内体制作りの方にシフトしてゆかねば。
by ma-ki-ba | 2017-07-16 15:56 | まきばのできごと | Comments(0)

地の利

 仕事場と家の往復だけだと人間的に面白みが欠けてしまうのではないだろうか。

 今年になってそういう風に感じるようになって来ました。

 気づいてからは無理にでも外に出たり、行ったことのないお店に入って食事や雰囲気を楽しんだり、ボクシングジムでいろんな人に声をかけたりとするようになりました。

 仕事場と家以外の「アナザーパラダイス」作りです。

 このアナザーパラダイスをより充実させたい。

 ということで、まきばの愉快な仲間たちにも声をちょこちょこかけてます。

 そんな時、まきばの愉快な仲間W君にボクシングどうよ?!と声をかけてみた。

 すると、

 「うちの子供がそのジムの横の保育園通ってるんです」

 この近くに住んでるとは聞いてました。さらに、

 「自分の家からそのジムまで歩いて2分くらいです」

 そこまで近かったとは!

 最近体重増えてきたので奥さんにもちょっと絞ったらと言われているとのこと。

 それならバッチグーじゃん!(表現古い・・・)

 W君に、仕事場とアナザーパラダイスとの私のギャップを見せ付けてやろうと思います。
by ma-ki-ba | 2017-06-26 08:14 | まきばのできごと | Comments(0)

アタックチャーンス♪

 おかげさまで日々まきばは忙しくさせて頂いております。

 製造現場の製造スケジュールはほぼMAX状態。

 ということで、私も製造現場への助っ人に入っています。

 よくあることですが、製造現場から事務所に戻ると自分のデスクの上が何やら使われていてごちゃごちゃになっているんですね。

 若干、 「ムッ」 っとします。

 (忙しいからしょうがないんですけどね)

 昨日も、筋トレ休憩のために現場から戻ると私の机の上にこれ↓ありました。

f0121909_55859.jpg


 殺菌用のアルコールです。

 食品工場では欠かせないもののひとつです。

 たとえば商品を詰める袋にラベルを貼ったりする作業の際に、アルコールを机に噴霧し、拭き取って殺菌してから作業を行ったりします。

 私のデスクの隣のまきばの事務スタッフまっちゃん(ど天然)が使った後私の机の上に置きっぱにした様子。

 まっちゃん他の作業に集中していて周りが見えていない様子。

 私が戻ってきたのに机の上にアルコールのボトル置きっぱということに気づいていない。

 そこで私言いました。

(私)「松井さん、このボトルなーに?(『ああぁ!すみませ~ん!!』ってなるだろうな)」

(松井さん)「はいっ、それはアルコールですぅ~∩( ´∀`)∩」

(私) 「そのと~りぃぃぃ!!(アタック25、児玉 清 風)」
by ma-ki-ba | 2017-06-24 06:04 | まきばのできごと | Comments(0)

時間ずらして3倍速

 最近早く帰るようにしています。

 まだ、現場のみんなが働いているときに帰るので申し訳ない気分があるけど思い切って帰ります。

 仕事も夕方を過ぎてくると、頭の回転が遅くなるし、周りからいろいろと話しかけられたりと時間当たりの効率の悪さは最高潮。

 ということで仕事が残っていても思い切って帰ることに。

 残った仕事の期限やら、先に帰ったことへの申し訳なさなどが適度なプレッシャーに。

 そこで、翌日早く出社すると昨日のプレッシャーと早朝の静かな環境、早く寝たことでの頭のすっきり感で速度は3倍。

 高速で仕事を処理し、気づくと午前7時。

 一旦帰宅し、食事、身支度、再出社(このときすでに大方仕事片付けた!という状態なので気分も爽快)
 会社から自宅まで信号ぶつからなければ2分程度という超近距離だからこそなせるわざ。

 再出社すると、7時45分ころ。

 この時は、他の仲間たちもちらほら出社してる。

 そしてみんなの目が物語る。

 (先に帰っておいて、出社は俺たちよりも遅いのか・・・と)
by ma-ki-ba | 2017-06-21 08:28 | まきばのできごと | Comments(0)

エッジ効かせる差別化さべつか

 弱い立場に置かれるものにのって差別化は唯一の生き残り・繁栄の道。

 TVではそこそこに合格点の人たちよりもダントツでインパクトの強い人たちが大活躍。

 特徴あるものってぐっと興味惹かれます。

 

 どうしたらこんなの考えられるんだろうって思った。

 車のCMに使われるだけあり、ドライブには最高でしょうね♪
by ma-ki-ba | 2017-05-27 05:40 | まきばのできごと | Comments(0)

諭された(T0T)

 スケジューリング。

 事前準備で9割方物事の結果は決まると思います。

 今日、気合入れて4時40分出社(早朝気分サイコー!)

 理由は、週末の行事の準備のためなんとしてでも夕方5時に仕事を終える必要があったから。

 (絶対に終わらせる!)

 しかし、物事とはうまくゆかないもの。

 嵐のようにお客様からご依頼FAX・メール・お電話を寄せて頂きました。

 製造現場から確認等の呼びかけが来て何度も現場へ。

 気づけばもう夕方。

 朝よりも仕事が増えてました(T0T)

 5時あがりはもう絶望的。

 近くにいたまきばの愉快な仲間ナベに、

「片っ端から仕事こなしてるのに朝よりも増えてるんですけどぉ~」

 するとナベ、

「お客様とのご縁に感謝ですよ!!」

 諭されました。

 もっとがんばってナベの仕事をパッツンパッツンにしてあげようと思います。

 ご縁に感謝!
by ma-ki-ba | 2017-05-17 15:45 | 日々のできごと | Comments(0)
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