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中小零細企業が業績がを上げる一番コスパがいい方法【社長一人が頑張ろう】


中小零細企業が業績がを上げる

一番コスパがいい方法

【社長一人が頑張ろう】

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・わが社にはろくな人材がいない


・うちは知名度が無いから優秀な人材が入ってこない


従業員数100名までの会社の場合、この発言は嘘です。


従業員100名までの会社の業績の96%の原因は社長一人の「戦略」実力で決まります。



■なんで社長一人の実力が会社の業績に

 与える影響がこんなにでかいの?


業績に影響を与える要素と影響を与える割合をまず表してみました。


①社長の願望、熱意、向上心  53%

②経営8大要因への、目的、目標 27%

③戦略、仕組み、情報、革新  13%

④戦術。汗をかく仕事     7%


これ見ただけだと意味不明でしょうけど何となく雰囲気だけ分かればOKです。


従業員の数が100人くらいまでの規模だと社長が①~④(④の一部)まで行うんで、会社の業績=社長の実力です。


①②③は、頭の中で考えて決まります。

④だけ体を動かします。


①②③は従業員100人までは社長がやります。


④は従業員さんの仕事です。


①②③が間違っているか効果的でなければそれを従業員さんが④で一生懸命やっても取り返しがつきませんね。


①②③の社長のやるべきことで93%はすでに決まってしまうので、まず社長さんの実力を上げることが、従業員さんにガミガミ言うよりも効果的なんですね。


■社長の順位評価と実力の関係

もし社長さんを100人選んでその順位を決めたとします。


その順位と実際の実力は2ランクのずれが出てしまいます。


f0121909_22012247.jpg
日本の会社の7割が赤字って言われてます。


これを上の図で表すと、30番~100番の会社は赤字ってことになります。


となると20番目って上位20番であることは確かだけど、30番までが赤字だとすると20番目は大黒字っていう風な感じはしない。


つまりめっちゃいい業績出すには、社長さんが上位5番以内、できれば3番以内に入るのを目標にするのが一番コスパが良く&短時間でできそうです。


ちなみにこれってパレートの法則って言われるやつです。


上位2割が全体の8割を所有しているってやつ。


知名度もこれに似てます。


よく言われるのが日本一高い山は富士山ってみんな言えるけど、日本で2番目に高い山言える人少ない。


ちなみに正解は北岳です。


■まとめ


●100人までの規模の会社の業績の96%は社長一人の実力で決まる


●100人中30番以下になると赤字になってしまう


●社長一人の実力向上に経営資源を集中投下し100人中5番以内を目指すべき


by ma-ki-ba | 2019-06-21 22:01 | まきばのできごと | Comments(0)
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