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実体験

 まきばは、食品製造メーカーです。

 おいしいもの、安心・安全なものを作ることは食品製造メーカーの使命の根本にあります。

 しかし、おいしい・安心・安全という言葉ほど曖昧なものは無いとも思ってます。

 「うちの商品ははあまりおいしくなくて、カロリー・コレステロール高いからあんまり食べ過ぎるなよ!」なんて言いながら販売している会社をこれまで見たことがありません。

 みんなが、こだわり、安心・安全、おいしい、一番、名産品などありとあらゆるプラス言葉を使ってPR合戦をしているわけです。

 おいしさ、安心・安全は当然の条件として、その他にいかにプラスポイントを訴えて差別化をお客様に実感して頂き購入してもらわなければならない。

 そのポイントを見つけるために、製造現場で一緒に仕事をしたり、本を読んだり、人の話を聞いたりなどありとあらゆることにチャレンジをしなければならないわけです。

 しかし、そのモチベーションを保つのはとっても難しい。

 はてさて長期間高いモチベーションを保つ方法は無いか。

 もしくは短期間でてっとり早くその差別化のポイントを見つけることはできないだろうか?

 そこで思いついたのが、実際にその差別化戦略を実行して伸びている会社を直に見る!こと。

 実際に見るにはどうしたらいいのだろうか?

 さらに思いついたのがその会社の株を買うことでした。

 人間誰でもそうですが、人からもらったりしたものより自分で身銭を切ったほうが「元とってやるぞ!」って気合入りますよね。

 外ではあまり気にしないけど、自分の家では電気のつけっぱなし、水の出しっぱなしとかしないように気をつけるのと同じです。

 自分の身銭でぜひ参考にしたい会社の株を買う

→その会社の株価が気になる

→今後どんな経営計画をたてて業務を拡大してゆくのか興味を持つようになる

→実際にどのような手を打ち、それがどういう結果につながったかがわかる

→まきばで取り入れられるところを取り入れる

 こんな感じのサイクルになるわけです。

 さらに、年に一度の株主総会で実際にその経営者の人たちと直に会うことができ、本人の口から経営計画を聞くことができる。

 直接肌で感じることができるわけです。

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 先日その株主総会に出席しました。

 初の体験です。

 質疑応答になると、たくさんの株主からいろんな質問や意見が飛びました。

 実際に身銭を出している人たちです、とても厳しい意見が多数出ます。

 中には怒りにも似た意見が飛び出します。

 (いったい経営者サイドはどういう回答をするんだ?)

 聞いている私の方がドキドキ・ハラハラしてました。

 しかし、この質疑応答を通して今後どのようにして業務を拡大してゆくつもりなのか、今行っていることにどのような問題がありそれをどういう風に改善してゆくのかということを直接聞くことができました。

 今まで本で読んだり、動画を見たり、公演テープを聴いたりとはまったく違う経験です。

 この体験をまきばの今後に役立ててゆくぞ!と気合が入りました。

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by ma-ki-ba | 2015-06-25 23:06 | まきばのできごと | Comments(0)
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