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弱者企業の驚き人材採用方法

 先日のブログでちょっとお話したように、現在私が人材募集を行ってます。

 ハローワークさんへ足を運んで担当者さんと人を採用するための打ち合わせをしたり、募集内容を見直したりと隙間を見つけてやってます。

 さて、この人材採用について私は学生時代からとっても疑問がありました。

 私も大学3年の10月から就職活動を開始しました。

 ちょうど就職氷河期と呼ばれる時代だったので、周りと同じように「早く活動を開始して早く内定をゲットせねば!」と必死でした。

 いろんな会社の会社説明会を聞いているうちに、

「なんでこんなに各会社一生懸命採用活動してるんだろう?大学生なんてほとんどが遊び中心で、単位なんて試験直前にみんなでノート集めて何とか点数取ったような人ばっかなのに。東大とか六大とかなら違うんだろうけどそれ以外はたいして変わらないんじゃない?」

 さらに、新卒採用した人間の3割は3年以内に辞めると言われてます。

 それならなおさらそんなに力入れる必要あるんだろうか?

 先日読んだ新聞で、ある企業は一人の新卒を採用するのに100万円のコストがかかっているとありました。

 超大手はおそらくそれ以上なのでしょうね。

 そういう記事を見ていると思いました。

 (中小零細企業では大手のような採用は絶対に無理)

 しかし、よく考えてみてください。

 今現在超大手企業も、はじめは零細企業だったわけです。

 創業者は、燃えに燃え上がりすさまじい情熱があったことでしょう。

 しかし、はじめに一緒に働いてくれる人たちは大体がそこらへんにいる普通もしくは普通以下の人たちのはずです。

 ソフトバンクの孫社長も、はじめはみかんかりんごか忘れましたがその箱の上に乗り、将来は豆腐屋さんのように売り上げ一兆(一丁)、二兆(二丁)と数えられるような大きな企業にする!と社員さんに宣言!

 そして翌日以降その社員さんたちは姿を現さなかったというお話があります。

 つまり、どんな有名企業でもはじめは零細企業だったわけです。

 零細企業のときどうやって一緒に働いてくれる普通の人、もしくは普通以下の人たちを成長させたか!

 「うちは零細企業だからろくな人材が来ない」と嘆くんじゃなく、これらの先人たちがどうやってその問題をクリアーしたか。

 ここに零細企業がとるべきヒントがあるように思います。

 このヒントになるのが私の尊敬する日本電産の永守社長の面白人材採用方。

 今では売り上げ1兆円近いというとんでもない会社ですが、創業当時は20代の若者4人プレハブ小屋を工場にはじめた会社です。

 会社が軌道に乗りはじめ、初めて新卒を採用しようと募集をかけた永守社長!

 初めての会社説明会当日。

 期待に胸膨らませて、学生のために特上の寿司を20人前用意!

 いざ説明会開始の定刻に!

 ・・・、学生一人も来ない・・・。

 結局最後まで誰も来なかったので、社員10人で20人前の寿司食って帰った。

 結局、よその会社が採用活動を完了してからようやく残り物の学生が説明会に来るようになった。

 来た学生の学校に成績は全員底辺。

 さらに大学6年目で卒業したというダメダメ人間もいた。

 そこで永守社長悟った。

 (零細企業に優秀な人材が来るはずない。それならやってきたダメダメ人間を育て上げるしかない。)

 そこで数々の面白い採用試験をはじめた。

 ①早飯食い試験
(昔から早メシ、早グソ、早風呂の人間は仕事ができたといううわさから考案)

 ②マラソン試験
(遅くてもいいから一回も休まずに最後まで走った人間を採用)

 ③便所掃除試験
(汚いところも進んできれいにする人間を採用)

 当時、地元の新聞にとんでもない試験をする会社!とボロクソに言われたらしい。

 しかし、結果こうやって育て上げた人間が世間にない商品を開発し、現在でも超大手といわれている会社を超えて今の圧倒的なNO1まで登りつめたのでした。

 この話を聞くと、まきばの愉快な仲間たちもやりようによってはある限られた分野で超一流を超えられるかもしれない。

 この話を参考にし、目指せ採用・成長!
 

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by ma-ki-ba | 2015-03-17 21:04 | 日々のできごと | Comments(0)
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