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by ランチェスター戦略実践肉屋(有)まきば 桑原一成
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やるか、やられるかの環境整備

 3週間前から日曜日にまきばに来ては環境整備と格闘している私です。

 環境整備とは、整理・整頓・清掃を行き渡らせて事故・無駄のない環境を作り上げることです。

 今までの私は、

 「なんで何度入っても製造現場の整理・整頓・清掃ができないんだ!」という感じでした。

 口で言って直るくらいなら誰も苦労しないということに最近気づき、まずは自分で手本を見せようと思い、折れそうな心を何とか奮い立たせながら環境整備と格闘をしています。

 さて、この環境整備を徹底させる為のよいアイデアを本から得ることができました。

 まず、担当者を明確にすること。

 みんなしっかり掃除しましょうだと、明確な役割分担がなされていないわけで手を抜いても誰も怒られもしないわけです。

 ということで、まきばの工場見取り図を引っ張り出し、そこにきっちりと線を引いてエリア分け。

 そこに、みんなに各自の担当場所を決めてもらい名前を記入。

 ハイッ、担当エリアわけ完了。

 早速拡大コピー&カラーマーカーで一目でわかる清掃担当見取り図を作成。

 誰がどこのエリアの担当であるかが一目瞭然。

 もし壁が汚れていたら、

 「○○さん、壁が汚れているから気をつけて掃除やってね!」とアドバイスができるようになりました。

 このときに重要なのが、ある一箇所を2人で担当という風にしないこと。

 必ずここはこの人が担当と言う風に明確にすることが大事。

 ようやく第一歩を踏み出すことができました。

 この考えは、私の尊敬する日本電産の永守社長の徹底した効率化を少しでも自分のものにしたいとの憧れからでした。

 その話を今日のお昼休みにS君と話していたらなんとS君のお父さんの会社は最近この日本電産永守社長のグループに入ったと言うではないですか!

 S君にお父さんの会社どんな感じなの?あの徹底した効率化はどんな感じなの?!と私は興味津々。

 するとS君、

 「すごいらしいですよ。無駄な動きしないように工場内に足跡が書いてあって、その足跡の上を歩くように決められてるらしいですよ」

 (すげぇ~、さすがに足跡まで付ける発想沸かねぇ~!)

 たぶん、人間の一歩がコストいくらという風に割り出されているのだと思います。

 華々しい業績の裏側には必ず涙ぐましい努力があるのだなぁと実感させられました。

 普通の人ならそこまでやりたくない、そんなの幸せじゃないと思う人は多数だと思います。

 その通りだと思います。

 ただ、とんでもない実績を出している人は例外なくかなりすごいことをやっているようです。

by ma-ki-ba | 2014-12-09 22:18 | まきばのできごと
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